Dans un monde digital,

les organisations qui réussissent sont celles qui cultivent 4 types de comportements gagnants :

UNE CURIOSITÉ PRAGMATIQUE

#comprendre les enjeux de son business #faire preuve d’esprit critique #démontrer de l’humilité

UNE AGILITÉ DANS LA DURÉE

#rester endurant #afficher de la persévérance #gérer le temps #voir le verre à moitié plein #apprendre de ses échecs 

UNE AUDACE MESURÉE

#être créatif #faire preuve de débrouillardise #penser « out-of-the-box » #sortir de sa zone de confort

UNE COLLABORATION INCLUSIVE

#écouter #témoigner de l’empathie #avoir le sens de l’expérience utilisateur #communiquer de manière pertinente #influencer #embarquer

Les comportements gagnants sont la manifestation observable des Soft Skills,

ces compétences innées ou acquises avec l’expérience qui caractérisent chaque individu dans son rapport à lui-même, aux autres et au monde.

L’ENJEU DES SOFT SKILLS

HLX, cabinet de conseil comportemental, facilite les réussites des organisations en libérant les 4 types de comportements gagnants.  

La méthode HLX

A partir d’un état des lieux des aptitudes comportementales de l’organisation, nous composons une expédition apprenante pour développer les comportements qui permettront d’atteindre les objectifs que l’organisation s’est fixés et dont nous mesurons ensuite la durabilité.

L’indeX

Mesure de l’Indice des Comportements du Succès (ICS©) de l’organisation

– analyse du contexte comportemental de l’organisation

– définition du chemin à parcourir pour favoriser la mise en oeuvre des 4 types de comportements à succès

La LeX

Composition et conduite de l’expédition apprenante (« Learning eXpedition » ou « LeX ») du/des comportements à développer

– partage de contenus live, écrits, audio 

– accompagnement collectif et individuel

– mise en pratique

Le ReX

Retour d’eXpérience pour mesurer la durabilité des comportements de la réussite

6 mois après la fin de la LeX

Ce qui fait la singularité de HLX

l’expérience unique de pionnières de la Transformation Digitale des organisations de ses cofondatrices

l’étude d’une centaine de cas de réussites professionnelles et des comportements qui les permettent, dont un grand nombre est relayé dans le podcast Talents Précieux

Talents Précieux

la combinaison des techniques de coaching, d’intelligence collective et de créativité auxquelles Perrine et Amélie se sont formées

un réseau large et performant d’experts

Les co-fondatrices de HLX

Amélie et Perrine ont été parmi les premiers en France à mener des programmes de transformation digitale dans des entreprises traditionnelles, l’une dans le secteur du Voyage-Tourisme, l’autre dans le Luxe.

Alors que leur environnement se focalisait sur le QUOI (la technologie, les outils, les supports…), elles ont toutes deux compris que la réussite durable des programmes de transformation reposait sur le COMMENT (l’agilité des individus, leur capacité à apprendre, à collaborer en transversal, à se mettre à la place de leurs clients, à innover…).

Passionnées par l’art de réussir dans un monde digital, elles ont décidé l’une et l’autre de changer de posture en devenant consultante et/ou coach. Elles ont alors appris et mis en pratique différentes techniques de facilitation du changement et de créativité qu’elles combinent aujourd’hui pour répondre aux besoins de leurs clients.

Amélie et Perrine se présentent désormais comme des réussitologues, un néologisme qu’elles ont inventé et qui désigne ceux qui pratiquent l’art des comportements de la réussite.

Amélie DAGUES

Amélie a durant 15 ans développé l’activité numérique de différentes marques du secteur du Voyage/Tourisme.

Puis elle a souhaité devenir coach pour accompagner en indépendante la transformation numérique des organisations, avant de cofonder HLX.

Amélie est diplômée d’HEC, certifiée en coaching individuel, d’équipes et d’organisations (CT, Transformance Pro) et en Appreciative Inquiry.

amelie.dagues@HumanLX.com + 33 (0)6 24 45 78 73

Perrine CORVAISIER

Perrine a oeuvré pendant près de 20 ans dans l’industrie du luxe où elle a mené des projets innovants à dimension mondiale.

Elle a ensuite choisi d’accompagner la transformation numérique des entreprises en indépendante avec une approche de conseil et de mentorat, avant de cofonder HLX.

Perrine est une ancienne élève du CESEM (NEOMA BS) et de l’INSEAD et s’est formée au Design Thinking et à la facilitation de codéveloppement.

perrine.corvaisier@HumanLX.com + 33 (0)6 22 31 60 47

Ce que nous ne faisons pas

Nous susbstituer à nos clients pour définir  le « QUOI » de leurs  projets

Là où nous apportons de la valeur, c’est sur le « COMMENT ».

Accepter des missions avec lesquelles nous ne nous sentirions pas alignés

Les mots “stratégie”, “ingénierie”, “benchmark”, “top down” et “team building” ne font plus partie de notre vocabulaire.

Concevoir des distractions ou des parades

Nos interventions doivent s’inscrire dans une dynamique qui fait sens.

Notre empreinte

Issues de l’univers des Services et du monde du Luxe, nous savons décliner notre approche à l’ensemble des secteurs. Notre réseau d’experts nous permet d’intervenir auprès d’organisations de toutes tailles.

Comment adapter notre structure, notre gouvernance et nos manières de collaborer pour répondre avec succès à l’impact de la transformation digitale sur le comportement de nos clients?

#collaboration #agilité #audace

Comment réussir à embarquer l’ensemble des collaborateurs de notre organisation pour les rendre acteurs de la transformation digitale du groupe et favoriser l’innovation nécessaire à notre compétitivité?

#curiosité #agilité #audace

Comment faire intégrer à notre équipe Marketing & Innovation le droit à l’erreur et la collaboration transversale dans ses modes de fonctionnement pour qu’elle réussisse à devenir force de proposition dans le contexte de réinvention de notre modèle économique?

#curiosité #audace #collaboration

Comment parvenir à donner à nos collaborateurs l’envie de travailler ensemble dans l’objectif commun, une fois que nous aurons mis en place la réorganisation nécessaire pour renforcer notre pertinence vis à vis de nos clients?

#curiosité #collaboration

Comment réussir à rendre nos managers intermédiaires acteurs de notre projet d’entreprise, qui évolue d’un modèle centré sur le produit à un modèle centré sur le client?

#curiosité #collaboration

Comment définir la signature comportementale de nos commerciaux et amener ces derniers à s’appuyer dessus pour illustrer la singularité de notre marque et gagner des parts de marché?

#agilité #audace

Dans le contexte de rapprochement de nos 2 entités, comment créer les conditions d’une première rencontre réussie et fertile en terme de collaboration entre les départements alter ego?

#curiosité #collaboration

Comment réussir à engager l’ensemble des équipes, bureau et réseau retail, à contribuer activement au déploiement régional des outils digitaux?

#collaboration

Comment parvenir à accompagner les managers du siège de notre entreprise à travailler plus en transparence et à s’entraider?

#collaboration #audace

Comment réussir à générer une dynamique de travail visant la performance et l’efficacité tout en favorisant la cohésion des équipes et une ambiance de travail agréable?

 #collaboration

Nous proposons également des ateliers permettant à des individus d’horizons professionnels variés de développer ensemble un comportement spécifique de leur réussite professionnelle individuelle

Les Ateliers HLX

Comme vous, nous savons que l’envie de travailler ensemble ne se décrète pas.
Alors rencontrons-nous et apprenons à nous connaître.

A bientôt!

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Talents Précieux

le podcast de la réussitologie, l’art des comportements de la réussite

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