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is the neW strong


La transformation d'une organisation est une expédition apprenante dont le succès repose sur les Soft Skills de ses acteurs.

Nous accompagnons ceux qui font bouger les lignes et tout leur écosystème dans la réussite de leurs projets de transformation.

Human Learning eXpedition raconté en 1 minute et demie

Les Soft Skills sont ces compétences innées ou acquises avec l’expérience qui caractérisent chaque individu dans son rapport à lui-même, aux autres et au monde.

Exemples: la gestion de ses émotions, la capacité à apprendre, l’empathie, la collaboration, la résilience, la créativité…

L’ENJEU DES SOFT SKILLS

Ce qui fait notre singularité

Nous mettons au profit de nos clients nos expériences de pionnières de la Transformation Digitale des organisations.

Nous écoutons, nous observons, nous valorisons ce qui fonctionne chez nos clients pour leur proposer un accompagnement sur-mesure.

Nous co-concevons le dispositif d’accompagnement avec un groupe-pilote pour favoriser l’adhésion et rendre l’organisation autonome dès que possible.

Nous nous appuyons sur le pouvoir de l’intelligence collective. Notre pratique nous le prouve chaque jour: dans le bon cadre, 1+1=3.

Nous identifions les petits pas qui, répétés avec le bon entraînement, amènent les acteurs à changer leurs habitudes pour rendre la transformation possible.

Nous faisons appel à notre réseau d’experts, de passeurs, de témoins… pour enrichir et/ou contribuer à déployer le dispositif que nous concevons.

#conseil #coaching #facilitation #formation

#design d’expériences apprenantes (ateliers, séminaires, programmes) #création de contenus

#Appreciative Inquiry #Design Thinking #Codéveloppement #CNV #Co-skilling ©

Les co-fondatrices de HLX

Amélie et Perrine ont été parmi les premiers en France à mener des programmes de transformation digitale dans des entreprises traditionnelles, l’une dans le secteur du Voyage-Tourisme, l’autre dans le Luxe.

Alors que leur environnement se focalisait sur le QUOI (la technologie, les outils, les supports…), elles ont toutes deux compris que la réussite durable des programmes de transformation reposait sur le COMMENT (l’agilité des individus, leur capacité à apprendre, à collaborer en transversal, à se mettre à la place de leurs clients, à innover…).

Passionnées par cet art de faire bouger les lignes, elles ont décidé l’une et l’autre de changer de posture en devenant consultante et/ou coach. Elles ont alors appris et mis en pratique différentes techniques de facilitation du changement et de créativité qu’elles combinent pour répondre aux besoins de leurs clients.

Amélie DAGUES

Amélie a durant 15 ans développé l’activité numérique de différentes marques du secteur du Voyage/Tourisme.

Puis elle a souhaité devenir coach pour accompagner en indépendante la transformation numérique des organisations, avant de cofonder HLX.

Amélie est diplômée d’HEC, certifiée en coaching individuel, d’équipes et d’organisations (CT, Transformance Pro) et en Appreciative Inquiry.

amelie.dagues@HumanLX.com + 33 (0)6 24 45 78 73

Perrine CORVAISIER

Perrine a oeuvré pendant près de 20 ans dans l’industrie du luxe où elle a mené des projets innovants à dimension mondiale.

Elle a ensuite choisi d’accompagner la transformation numérique des entreprises en indépendante avec une approche de conseil et de mentorat, avant de cofonder HLX.

Perrine est une ancienne élève du CESEM (NEOMA BS) et de l’INSEAD et s’est formée au Design Thinking et à la facilitation de codéveloppement.

perrine.corvaisier@HumanLX.com + 33 (0)6 22 31 60 47

Ce qui nous anime

Ecouter nos clients nous dire ce qui fait leur organisation: ses joies, ses peines, ses frustrations, ses incompréhensions, ses doutes, ses difficultés à bouger et ses espoirs.

Ramener du (bon) sens dans le discours de l’organisation, revenir à l’essentiel, poser les bonnes questions, apporter d’autres perspectives.

Débloquer des crispations, faciliter la mise en mouvement des acteurs de la transformation, accélérer la mutation.

Co-concevoir avec nos clients des dispositifs pertinents, audacieux, mémorables, qui ont de l’impact.

Surprendre en mélangeant les individus, les silos, les styles, les méthodes, les disciplines…

Laisser nos clients s’approprier le dispositif pour le traduire avec leurs mots et leurs gestes dans leur organisation.

Révéler aux individus ces compétences comportementales qu’ils ont en eux et qu’ils ne savent pas ou n’osent pas mettre au profit de leur travail.

Revoir nos clients quelque temps après notre passage pour les entendre nous dire combien notre contribution leur a été utile.

Ce que nous ne faisons pas

Nous susbstituer à nos clients pour définir  le « QUOI » de leur projet de transformation

Là où nous apportons de la valeur, c’est sur le « COMMENT ».

Copier-coller des méthodes toutes faites

Quand notre client nous dit « Chez nous, c’est différent. », nous le croyons.

Accepter des missions avec lesquelles nous ne nous sentirions pas alignés

Les mots “stratégie”, “ingénierie”, “benchmark”, “top down” et “team building” ne font plus partie de notre vocabulaire.

Concevoir des distractions ou des parades

Nos interventions doivent s’inscrire dans une dynamique qui fait sens.

Nos empreintes

Nous aidons nos clients à répondre aux questions qu’ils se posent quand il s’agit de faire de leur projet de transformation une réalité pour leur écosystème et pour leur business.

Comment adapter notre structure, notre gouvernance et nos manières de collaborer pour répondre à l’impact de la transformation digitale sur le comportement de nos clients?

#collaboration #agilité #sortir de sa zone de confort

Comment embarquer l’ensemble des collaborateurs de notre organisation pour les rendre acteurs de la transformation digitale du groupe et favoriser l’innovation nécessaire à notre compétitivité?

#apprendre à apprendre #test&learn #innover

Comment faire intégrer à notre équipe Marketing & Innovation le droit à l’erreur et la collaboration transversale dans ses modes de fonctionnement pour qu’elle devienne force de proposition dans le contexte de réinvention de notre modèle économique?

#innovation #collaboration #audace #apprendre de ses erreurs

Comment donner à nos collaborateurs l’envie de travailler ensemble dans l’objectif commun une fois que nous aurons mis en place la réorganisation nécessaire pour renforcer notre pertinence vis à vis de nos clients?

#authenticité #se connaître #écoute #collaboration

Comment rendre nos managers intermédiaires acteurs de notre projet d’entreprise, qui évolue d’un modèle centré sur le produit à un modèle centré sur le client?

#curiosité #influence #empowerment

Comment définir la signature comportementale de nos commerciaux et amener ces derniers à s’appuyer dessus pour illustrer la singularité de notre marque et gagner des parts de marché?

#se connaître #se réinventer #adaptabilité

Dans le contexte de rapprochement de nos 2 entités, comment créer les conditions d’une première rencontre réussie et fertile en terme de collaboration entre les départements alter ego?

#ouverture #empathie #communiquer #collaborer

Comment engager l’ensemble des équipes, bureau et réseau retail, à contribuer activement au déploiement régional des outils digitaux?

#collaboration #écoute #sens de l’expérience utilisateur #gérer la politique #capacité à vendre

Comment accompagner les managers du siège de notre entreprise à travailler plus en transparence et à s’entraider?

#confiance #collaboration #penser out of the box #demander de l’aide

Comment générer une dynamique de travail visant la performance et l’efficacité tout en favorisant la cohésion des équipes et une ambiance de travail agréable?

#communication #se préserver #collaboration

Soft is the new Strong 

Comme vous, nous savons que l’envie de travailler ensemble ne se décrète pas.
Alors rencontrons-nous et apprenons à nous connaître.

A bientôt!

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